باعتبارها معيارًا لصناعة المطاط في شمال شرق الصين، نجحت شركة لياونينغ هينغي في تنظيم تدريبٍ لمهارات الموظفين. لا يُعدّ تدريب الموظفين جزءًا روتينيًا من إدارة الموارد البشرية فحسب، بل يُعدّ أيضًا استراتيجيةً أساسيةً لدفع عجلة التنمية المستدامة للشركة. يهدف هذا التدريب إلى مساعدة الموظفين على إتقان أحدث المعارف الصناعية، وتعزيز القدرة التنافسية الأساسية، وضخّ زخمٍ جديدٍ في التنمية الاجتماعية عالية الجودة.

1. تحسين محتوى الإبداع:
في صناعة السيور الناقلة، يُعدّ التحديد الدقيق لأوجه القصور في مهارات الموظفين الخطوة الأولى لنجاح التدريب. نضمن محتوى التدريب من خلال مسح أوجه القصور في المهارات، ونُجري أولًا اختبارات رسم خرائط نظرية تشمل جميع الموظفين، مع التركيز على إتقان المعارف الأساسية مثل خصائص مادة المطاط ومبادئ تشغيل المعدات؛ وفي الوقت نفسه، نُنظّم اختبارات عشوائية لخط الإنتاج، ونُجهّز مهامًا عملية مثل اختبارات دقة لفّ قلب الحبل السلكي، ونُسجّل تفاصيل التشغيل باستخدام كاميرات وأجهزة استشعار عالية السرعة. والأهم من ذلك، نُحلل تقارير مرتجعات العملاء بدقة ونُحاكي مشاكلهم.

2. تفعيل مشهد القتال الفعلي:
تلتزم هينجي بمفهوم التدريب "مصمم خصيصًا". من خلال أدوات تقييم التطوير المهني، نُخصص خططًا تعليمية مُخصصة للموظفين، ونعتمد أسلوب التدريب النظري الصباحي والتدريب العملي بعد الظهر، ونستخدم أحزمة النقل المعيبة التي يُعيدها العملاء، مثل التكديس وإزالة الصمغ، كمواد تعليمية حية، ونُنشئ فصلًا دراسيًا متنقلًا بجوار خط الإنتاج المُعطل. يُمكن للموظفين الجدد تحديد فجوات القدرات من خلال نموذج كفاءة العمل ""job" واختيار دورات أساسية مُستهدفة؛ بينما يُمكن للموظفين ذوي الخبرة التقدم للحصول على تدريب مُتقدم بموجب مصفوفة مهارات "دي دي اتش" للانتقال إلى مناصب فنية متخصصة أو إدارية. يُعزز هذا النموذج كفاءة تحويل المعرفة بنسبة 400%، مما يُترجم بشكل مباشر إلى تحسين جودة الطلبات.

3. خلق القيمة الاجتماعية:
أصبح تدريب الموظفين المحرك الأساسي للمسؤولية الاجتماعية للشركات، وتكمن أهميته في تحويل تنمية الموارد البشرية إلى قيمة اجتماعية مستدامة. في سوق العمل، يكون الباحثون عن عمل ذوو المهارات المهنية أكثر جاذبية، وتزداد فرصهم في الحصول على فرص العمل المنشودة. ومن خلال التعلم والنمو المستمرين، يمكن للأفراد لعب دور أكبر في عملهم، وتحقيق قيمهم الذاتية وشعورهم بالإنجاز. في ظل تغير بيئات العمل والمتطلبات التقنية، يمكن للموظفين ذوي مهارات التعلم الجيدة التكيف مع المواقف والتحديات الجديدة بشكل أسرع.