في شركة لياونينغ هينغي لتصنيع أحزمة آلات المطاط المحدودة، لا تقتصر المسؤولية الاجتماعية للشركات على خلق قيمة اقتصادية فحسب، بل تشمل أيضًا بناء منظومة تطويرية موجهة نحو الأفراد. تؤمن الشركة إيمانًا راسخًا بأن الموظفين هم أساس التنمية المستدامة، وأن نظام التدريب المنهجي هو المحرك الأساسي لإطلاق العنان لإمكانات المواهب ودفع عجلة التقدم الصناعي. من خلال الدعم الشامل للتطوير المهني، لا تساعد الشركة موظفيها على تحقيق القيمة الشخصية فحسب، بل تُمكّن أيضًا مستقبل الصناعة من خلال تنمية المواهب، مما يُبرز مسؤولية قطاع التصنيع في الصين.

1. نظام التدريب الكامل: سلم النمو من الوافدين الجدد إلى خبراء الصناعة

أنشأت الشركة نظام تدريب يغطي دورة المهنة بأكملها من التعيين والنمو والترقية، مما يضمن أن يتمكن كل موظف من العثور على مسار تطوير واضح في Hengyi:

التدريب على رأس العمل: خطة إطلاق المهنة تم تصميم خطة إطلاق المهنة خصيصًا للموظفين الجدد، حيث تغطي المحتوى الأساسي مثل ثقافة الشركة ومعايير السلامة والمهارات الأساسية، مما يساعد الوافدين الجدد على الاندماج بسرعة في الفريق وبناء الهوية المهنية.

تعزيز المهارات بعد التخرج: تُقدّم الشركة دورات تدريبية مُتنوّعة لمختلف المناصب، مثل البحث والتطوير في تركيبات المطاط، وعمليات التصنيع الدقيقة، وأنظمة مراقبة الجودة. ومن خلال نموذج يجمع بين النظرية والتطبيق العملي وتوجيه المُرشد، تُعزّز الشركة كفاءة الموظفين. في السنوات الأخيرة، نفّذت الشركة أكثر من 500 دورة تدريبية في المهارات، بنسبة نجاح بلغت 98% في الحصول على شهادات المهارة.

التدريب القيادي: يتم تقديم دورات قيادية منهجية لمناصب الإدارة والمواهب الاحتياطية، وتغطي وحدات مثل التفكير الاستراتيجي، وإدارة الفريق، والتطوير القائم على الابتكار، لتنمية مستوى مواهب مركب يتمتع بالمحو الأمية المهنية والقدرات الإدارية.

2. نموذج التدريب الدقيق: محرك تطوير مهني يلبي الاحتياجات الفردية

تلتزم Hengyi بفلسفة التدريب المصممة خصيصًا لتلبية الاحتياجات الفردية. من خلال أدوات تقييم التطوير المهني، يتم تخصيص خطط التعلم الشخصية للموظفين:

يمكن للموظفين الجدد تحديد فجوات القدرات من خلال نموذج الكفاءة واختيار الدورات الأساسية المستهدفة؛

يمكن للموظفين ذوي الخبرة التقدم للحصول على تدريب متقدم يعتمد على مصفوفة المهارات "d" للتحول إلى خبراء فنيين أو مناصب إدارية؛

يمكن للمديرين صياغة خطط التحسين من خلال التغذية الراجعة الشاملة 360 درجة لرفع مستوى كفاءة الإدارة.

لقد أدى هذا النموذج التدريبي الدقيق إلى زيادة متوسط ​​مدة التدريب السنوية للموظفين إلى أكثر من 40 ساعة، مع ارتفاع معدل الاحتفاظ بالمواهب الأساسية إلى 92٪، مما يشكل حلقة حميدة من النمو الشخصي المتزامن مع التطوير المؤسسي.

3. توسيع نطاق المسؤولية الاجتماعية: دفع التقدم الصناعي والاجتماعي من خلال تنمية المواهب

ترى شركة هينجي أن تدريب الموظفين يعد وسيلة مهمة للوفاء بالمسؤوليات الاجتماعية:

بالنسبة للموظفين: يساعد التدريب العاملين في الخطوط الأمامية على إتقان تقنيات التصنيع المتقدمة، وتحقيق القفزة من العمال الصناعيين إلى الحرفيين المهرة. وصل متوسط ​​معدل نمو الرواتب للموظفين إلى 15٪ في السنوات الثلاث الماضية، مع زيادة الرضا الوظيفي إلى 91٪؛

بالنسبة للصناعة: يتم فتح جزء من موارد التدريب للشركاء في المنبع والمصب، مما يؤدي إلى تنمية أكثر من 200 موهبة فنية للسلسلة الصناعية والمساعدة في ترقية التكنولوجيا الشاملة لصناعة أحزمة آلات المطاط؛

من أجل المجتمع: تتعاون الشركة مع الكليات المهنية لتنفيذ التدريب القائم على النظام، وتنشئ قواعد التدريب، وتوظف في المتوسط ​​أكثر من 50 خريجًا جديدًا سنويًا، وتجلب المواهب المركبة إلى صناعة التصنيع وتفي بالالتزام الاجتماعي المتمثل في استقرار التوظيف وتعزيز المهارات.